台北在職人士與高階主管一對一 AI 素養指導
高階主管 AI，從工具到領導。
為台北在職人士與高階主管量身打造的高端一對一 AI 素養指導。圍繞您的實際工作而設，將 AI 作為加乘的助力，運用於分析、起草、彙整與決策。為 Harland 在教育與商業領域更大方向的 AI 素養工作之一環。
您將培養的能力
來自 AI 工具的實際加乘，貫穿您的整個工作。
高階主管 AI 培養的，是將 AI 從工具轉化為加乘的實際能力。長文件與密集資料的分析加速。備忘錄、提案、利害關係人溝通的初稿加速。以 AI 作為思考夥伴的結構化策略思考。判斷 AI 何時有助益、何時反而成為阻礙，何時應再進一步逼出更深層次的分析。
工作涵蓋四大範疇：基礎（語言模型的運作方式、與高階主管工作相關的能力、負責任使用的基準）、個人實作（為分析、策略工作與溝通而設的提詞技藝）、團隊賦能（協助您的直屬下屬建立自身的 AI 素養），以及策略整合（將 AI 持續運用於投資組合、董事會層級的對話、廠商評估等情境）。從哪裡開始，取決於 AI 目前在您角色中扮演的位置。
這個課程帶來的改變，不只是 AI 能為您做什麼。更重要的是您對於何時使用 AI、如何引導 AI，以及如何在團隊中主導 AI 使用的判斷。能力與策略判斷一起發展。
我們如何教
透過您的實際工作，培養 AI 素養。
Harland 的成人教學圍繞工作節奏與專業情境而設。高階主管 AI 直接以您的材料進行：下週需要產出的分析、昨天起草到一半的備忘錄、心裡正在思考的策略問題、正在推進的團隊決策。能力的養成，來自工作本身的需求，而非脫離情境的練習。
您的師資會依您目前的起點與當下的角色調整每一堂課。步調、素材與重點，會圍繞您本週實際進行的工作而轉。一份正在起草的文件，會成為提詞與彙整編修的課題。一個正在權衡的決策，會成為運用 AI 進行壓力測試的課題。一場正在準備的團隊對話，會成為如何向下屬交辦並主導團隊 AI 使用的課題。
形式為一對一，可在台北辦公室實體上課，亦可線上進行。當同組織兩到三位資深同事為共同議題一起準備時（例如領導團隊聚會、共同的策略議題，或在更大規模部署工具之前先以小型團隊建立 AI 素養），我們以相同的單一師資原則提供小規模團體指導。
課程與方法
模組化課程，依您的起點而設。
高階主管 AI 採行模組化課程，由四個建構模組組成：基礎、個人實作、團隊賦能，以及策略整合。多數高階主管完成兩到四個模組，依目前的 AI 起點與想要主導的方向而定。每個模組為期四到八週。初步諮詢會確認路徑。
路徑會貼合您的需求。AI 完全初學者的高階主管，從基礎模組開始。已在使用 AI 但缺乏批判性的高階主管，則從檢視目前的實際做法切入。聚焦於個人生產力的高階主管，採用應用導向密度較高的路徑。為團隊建立 AI 素養的高階主管，重心放在策略整合與團隊賦能。路徑會隨著您工作的轉變而調整。
課程定位與後續發展
高階主管 AI 在您工作中的位置。
開始之前
高階主管 AI 對所有產業的在職人士與高階主管開放。沒有 AI 背景的先決條件：AI 工具的完全初學者、希望用得更好的常用者，以及希望主導團隊 AI 使用的進階使用者，都適合在這裡開始。初步諮詢與評估課程會確認您目前的位置，以及路徑會從哪一個建構模組開始。
高階主管 AI 不是 AI 廠商、不是導入顧問，也不是技術培訓課程。我們不銷售軟體、不部署系統，亦不辦理全團隊認證。我們培養您在自己工作中審慎主導 AI 使用的能力。
常見問題
關於 Harland 高階主管 AI 的常見問題。
高階主管 AI 適合什麼樣的學員？ +
實際的課程進行方式為何？ +
我是 AI 工具的完全初學者，這個課程仍適合我嗎？ +
我每天都在使用 AI 工具，這個課程還能教我什麼？ +
我的直屬團隊可以一起參與這個課程嗎？ +
這與 AI for Education 有何不同？ +
下一步
為 AI 在您工作中的位置，開啟一段對話。
每一段與 Harland 的合作，都從初步諮詢開始，接著進行一堂評估課程。請告訴我們您的角色、AI 目前在您工作中的位置，以及您希望主導的方向。
開啟對話